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為了成就自己而創業,創業者則不需要拿工資了?

創業者是否應該給自己發工資,應該發多少?為什麼要創業?對于該不該給自己發工資,一直是困擾每個創業者的問題。有人認為創業者不該給自己發工資,因為創業所做的事都是為了創業者自己,創業成功之後得到最大利益的也是創業者。


創業者是否應該給自己發工資,應該發多少?

為了成就自己而創業,創業者則不需要拿工資了?

為什麼要創業?對于該不該給自己發工資,一直是困擾每個創業者的問題。有人認為創業者不該給自己發工資,因為創業所做的事都是為了創業者自己,創業成功之後得到最大利益的也是創業者。

有人卻不同意這個觀點,因為在一個團隊裡公司創始人是操心、付出最多的那個人,其他人都有工資創始人卻沒有不符合勞有所得的常理。本文作者認為創業者的工資也是公司運營和管理成本,一定反映到賬面上。到了年底,才知道公司的盈利狀況如何。創業者投入的時間成本也是成本,必須要算進去。

為什麼這對你的業務至關重要?

你的業務已經開展了一段時間,當然你需要向員工支付正常工資,而你自己可以在需要的時候随時從公司賬戶中提取資金,對不對?

不缺錢為什麼要拿工資?反正公司都是你的, 這樣還可以省稅,對吧?

大錯特錯。

為了将你的業務提升到一個新的水平,為了讓業務取得更高的成熟度和可持續發展水平,你必須開始每個月拿工資,并且先讓自己拿到錢。

這對你的業務的長期健康和穩定發展至關重要。

很明顯,企業獲得多少利潤以及企業是否有現金支付賬單的一個重要因素,如果你的業務超過50 萬美元,有 4 名員工和一個辦公室,你每年拿 20 萬美元,那麼公司可能沒有足夠的資金支付銷售成本,員工工資和管理費用,如果你一分錢也不拿,那麼可能你的業務已經盈利了。你的工資,報銷或股息是影響公司健康的重要因素。

那麼,根據公司銀行賬戶金額來決定你應該拿多少錢,這樣做存在什麼問題呢?

正如我在其他地方多次說過的:

如果你的企業不賺錢,這不是一家企業,這是一種愛好。

一個健康的小企業每年應該有 5% 以上的稅前利潤。我通常建議我的客戶以 10% 為目标。 (收入的10%,每 100 美元的銷售額,該業務最終的淨利潤為 10 美元)。 這個數字不是金科玉律,但在大多數情況下是一個有用的指導方針。

淨利潤是企業所有成本支付後剩下的資金,而企業老闆也是企業成本來源之一,是其中的一個重要成本,和電費,租金,手機賬單和員工一樣。沒有你,企業就無法運作,你是首席執行官,總經理,首席銷售員,甚至首席廚師。 如果你在其他公司工作,你的薪資可能相當高。 如果你不給自己一份适當的工資,這很不專業,這也不是你的事業。

創業還是玩票

我最近開始與一家建築公司的客戶合作。客戶有 4 名員工,他支付了員工薪資和其他所有費用,但公司有餘錢的時候,他偶爾從公司拿錢,當公司資金不足的時候,他就不拿錢。

他向我展示了他的公司損益表,并自豪地指出了他的業務去年的淨利潤。 但是當我問他企業付他自己多少錢時,結果他偶爾抽出一些錢,而這些資金沒有出現在損益表中。 實際上,如果他拿薪水最低的員工一樣薪資,公司去年就會虧損。換一種說法:

我的客戶根本不是在經營一家公司,他是在維持業務愛好。

我的客戶現在開始付自己每周最低工資,在其損益部分的費用部分顯示為工資成本,并且我們已将其業務目标更新,更符合企業現狀。業務還沒有走出困境,但在企業經營中有一種專業性的新氣氛,我的客戶正在學習像企業主而不是業餘愛好者那樣思考。

我應該付自己多少錢?

第二個問題是:我應該付自己多少錢?

同樣,這個問題似乎有一定的随意性。但答案其實非常簡單:

你願意付别人多少錢取代你的工作,你就應該付自己多少錢。

假設你想休假一年,然後引入一位新的 CEO 來開展業務……他為你的業務做所有事情……這需要花費多少? 8 萬美元,10 萬美元,12 萬美元? 無論這個問題的答案是什麼,那就是你應該付自己的薪資。

你可能當前無法這樣做,(我的客戶最多隻能給自己 6 萬美元的年薪),但這應該是你在未來一年應該努力的方向。它将把業務放在完全不同的基礎上,每當我向客戶介紹這一規範時,業務就會開始完全改變。

 

原文來自 Medium

譯者:由騰股創投編譯整理,微信ID: tengguvc

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